通过一准时期的治理探索、、、总结和提炼，，，东升国际确立了一系列按方法做事的基本要领：
㈠战略开展"三步曲"。
东升国际坚持在每一方面事情的操作上，，，始终有正常谋划的营业，，，始终有投资并购的营业，，，始终有调研研发的营业。！叭角笔瞧笠涤涝兜淖刺，，正常谋划的营业在当下现在能爆发足够的现金流，，，投资并购的营业是在未来一两年能够给公司增添现金流，，，调研研发的营业是为公司未来开展储备的营业。东升国际的每一个部分以致每一位成员都清晰地知道：今天正在做着什么，，，应怎样做好;明天要做些什么;后天准备做些什么。
东升国际人将战略开展"三步曲"通俗地说成"吃着碗里，，，看着锅里，，，种着地里"。
为了使东升国际的事情奏出协调的音符，，，东升国际确定并恒久坚持"三步曲"的行动。也就是，，，将所有的事情分作三个阶段或说三个方法，，，使事情有条不紊地举行。
在思量公司战略时，，，始终有正在聚焦运做的行业，，，有正在向里投资的行业，，，有正在考察的行业。
在人才方面，，，始终有已经被使用着的正在施展效益的人才，，，有正在培训中开展的或储备的人才，，，有正在考察准备引进的人才。
在客户方面，，，始终有正在购置东升国际产品的客户，，，有正在洽谈之中即将成为东升国际客户的潜在客户，，，有正被东升国际普遍性调研有待筛选出来的客户群体。
关于手艺，，，始终有正在使用并施展着效益的手艺，，，有正在投资刷新的手艺，，，有正在投资考察探讨能否引用的手艺。
在治理要领上，，，始终有正在使用的治理要领，，，始终有已经经由充分酝酿准备接纳的治理要领，，，始终有正在被研究论证的治理要领。
……
在其他许多方面，，，东升国际都接纳同样的思绪。
这样，，，东升国际的每一个部分以致每一位成员都清晰地知道：他们今天正在做着什么，，，应怎样做好，，，明天要做些什么，，，后天准备做些什么。
㈡战略治理"五统一"。
东升国际人既确立宏远的愿景，，，又深知"千里之行，，，始于足下"，，，因此，，，以"十年为开展纲要，，，五年为开展妄想，，，年度妄想及预算，，，月度妄想，，，日妄想"是非连系的"五统一"思绪，，，有序地睁开自己的追求。为使战略妄想在日常事情中得以现实落实，，，建设了"目的治理系统"，，，要害步伐是"五统一"要领，，，即：十年为开展纲要，，，五年为开展妄想，，，年度妄想及预算，，，月度妄想，，，日妄想。原来的两年妄想作废，，，五年开展纲要的时间太短了，，，调解为十年，，，仍然叫战略治理“五统一”，，，简称为“十年如一日，，，一日如十年”。
十年开展纲要。其内容是确定东升国际十年内的开展战略，，，包括基本理念、、、总体目的、、、内部资源和能力剖析、、、外部情形剖析、、、战略方案等牢靠内容(也就是干什么，，，谁来干，，，怎样干等一系列的做事要领。)，，，阶段性目的，，，总体安排。由董事长、、、司理办公会和战略委员会认真，，，同时借助"外脑"(例如咨询公司)等辅助资源举行睁开。其特点是注重偏向性和指导性。
五年开展妄想。它的内容是基本准确地、、、有妄想地战略实验方案。由董事长、、、司理办公会和战略委员会认真。制订时，，，召开钻研会，，，并实时调解。与五年开展纲要相比，，，较量准确，，，是实验性的。
年度妄想和预算。它确定年度开展目的、、、治理目的、、、谋划目的和进度安排。通过制订《生产谋划及财务预算目的妄想书》，，，确保各项事情在预算和妄想规模内举行。由各部分和司理办公会认真制订，，，由董事长审阅。它的制订方式是既自下而上又自上而下。它的特点是指标化、、、细腻化，，，可审核、、、可评议。
月妄想。确定每个月度应完成的详细事项，，，包括目的、、、要领和应抵达的效果。它的制订者是各部分、、、班组和凭证需要组建的团队。它的制订方式是自我制订与下达使命相连系。与年度妄想相比，，，它更细化、、、更准确，，，强调事情效率与效果，，，它是标准化、、、模版化的，，，是可评议、、、可审核的。
日妄想。它确定天天的事情使命和详细目的，，，反映在作业卡、、、交接班纪录和作业单上。它的制订职员是列位员工，，，由一线全体员工执行。它的制订方式是通过调理会，，，实现自我治理与使命下达相连系。它强调细节操作，，，强调效率，，，是细化的、、、准确的，，，是可评议、、、可审核的。
"五统一"的意义在于制订明确、、、切实的企业目的，，，以统一的步伐来包管企业头脑的统一，，，使全体员工形成协力，，，最大限度地包管企业战略的实验。
"五统一"将东升国际人与东升国际联络了起来，，，将东升国际的现在与未来联络了起来，，，使"为自己更为东升国际，，，为现为更为未来"的理念获得真正的落实，，，使东升国际人越发坚定了"创立一流情形，，，作育一流人才，，，成绩一流事业"的信心。
㈢逾越"平均线"。
平均线的基本寄义是平均水平。逾越平均线，，，就是逾越平均水平。
对东升国际来说，，，逾越平均线就是：首先定出所处的焦化行业的平均线，，，先抵达平均线，，，争得生涯资格;然后逾越平均线，，，钻营更大开展;再进而一直壮大，，，直至成为行业首脑。
东升国际人相信自己的逻辑
1.相信东升国际国家和民族
东升国际人相信，，，中国是最理想的国家;是最优异的民族。
2.相信东升国际党和政府
东升国际人坚信，，，中国共产党是优越于其他政党的组织，，，中国政府是优于其他政府的政府，，，中国的民族工业开展不可阻挡。
3.相信东升国际东升国际
一个人首先把这个组织当成可以信任的，，，才华有激情，，，有动力去事情。东升国际人要把东升国际看成自己信任和依赖的组织。
4.相信东升国际文化和治理
中国有顽强的治理基础和优异的治理要领，，，又有深挚的文化基础。东升国际以中国的古板治理文化为基。，，连系现代西方的优异治理头脑，，，兼收并蓄，，，创立出奇异的企业文化。
5.相信自己
东升国际人以为，，，优美的生涯要靠自己创立，，，自己的未来在自己手中，，，相信自己是个人事业前进的不懈动力。只有相信自己，，，才华相信别人，，，才华相信组织。
总而言之，，，东升国际人有自信，，，同时，，，也要相信党，，，相信政府，，，相信中国的经济会一直向前开展，，，相信中国的古板文化能够孕育出中国的企业文化，，，相信中国一定会有在这种文化指导下开展起一批天下级的优异企业，，，而东升国际正是这样的一个企业。做中国以致全球最大的焦炭及化产品供应商。
东升国际人相信自己的逻辑分为两个层面：
一个层面是相信国家、、、党和政府。东升国际人以为，，，若是对国家，，，对党和政府没有信心，，，自己的战略妄想就无从制订。第二个层面是相信"中国的古板文化"能够培育出"优异的企业治理文化"。东升国际人以为，，，不可完全、、、纯粹的复制或照搬照抄西方的治理要领和头脑，，，学习运用西方的治理科学的同时，，，必需加上中国古板的文化要素，，，正是有这种逻辑的保存。而这一逻辑的焦点是相信自己"。只有在这种起劲的心态下：东升国际人才华相信，，，并运用一切起劲因素完成自己的战略目的和伟大使命。
这是东升国际坚持的一套逻辑和要领 论，，，也是东升国际人提升开展的焦点实力。